4月27日,山東水發(fā)瑞乾置業(yè)有限公司組織召開(kāi)“深化成本管控,全面落實(shí)預(yù)算管理”主題會(huì)議。貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神,全力推進(jìn)預(yù)算管理,落實(shí)成本管控,山東水發(fā)瑞乾置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)朱元相主持會(huì)議。
會(huì)議首先對(duì)公司項(xiàng)目成本情況進(jìn)行細(xì)致分析,結(jié)合自身實(shí)際情況制定特色的成本管控機(jī)制。朱元相在會(huì)上表示:采取有效手段加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在施工招標(biāo)、施工過(guò)程的成本管控,有利于企業(yè)在今后日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī),也有利于抓好企業(yè)扭虧增盈工作,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。會(huì)議最終決定從以下幾個(gè)方面做好成本管控工作。
一是對(duì)成本管控專題工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署,強(qiáng)調(diào)要立足在建項(xiàng)目實(shí)際,加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的成本控制。二是加強(qiáng)中層干部學(xué)習(xí),組建“成本管控學(xué)習(xí)交流微信群”,對(duì)成本管控工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)出對(duì)策、想方法,堅(jiān)持邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,向?qū)嵏梢獙?shí)效。三是提升員成本管控能力,明確項(xiàng)目部崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,確保成本管控達(dá)到最優(yōu)化的水平。(徐鑫 供稿)