按照集團公司規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和考核體系的工作要求,周村項目公司以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,融合精益管理、風(fēng)險管理、信息化和企業(yè)內(nèi)控管理等多方面,特制定符合自身公司的月度考核管理辦法,并于4月份開始進行首次考核。
公司考核定于每月16日開始,時間為7天,本次考核采取以下三項措施:一是全員參與,深度溝通,確保整體效果;二是堅持組織目標(biāo)導(dǎo)向、突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),做到績效指標(biāo)“可驗證”;三是發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用。
本次考核整體落實情況較好,總計發(fā)現(xiàn)需要整改完善15處,立即整改15處。下一步,周村項目公司將不斷完善健全績效考核體系,進一步提升公司全員的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量,激勵與約束全員不斷改進,推動公司高素質(zhì)人才隊伍建設(shè),助力集團高質(zhì)量發(fā)展。(楊珂、王曉斐 供稿)