為貫徹落實水發(fā)生態(tài)企業(yè)管理“效能精進”有關(guān)要求，深化“品質(zhì)先鋒、科技先鋒”黨建品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)黨建、紀檢與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向發(fā)力，齊魯水務(wù)黨支部于近日組織開展“效能精進、降本增效”活動，全面、系統(tǒng)分析各水務(wù)板塊公司2021年度管理費用支出情況，劃定2022年管理費用支出指導(dǎo)線。

本次活動共分為動員部署、組織實施、成果驗收三個階段，前期黨支部部署、中期水務(wù)平臺實施、后期紀檢跟進監(jiān)督，將黨的引領(lǐng)作用、水務(wù)平臺的規(guī)模優(yōu)勢、紀檢的監(jiān)督檢查職能有效融合，開創(chuàng)了齊魯水務(wù)黨建、紀檢、生產(chǎn)經(jīng)營三方聯(lián)動的新局面，為公司突破發(fā)展桎梏提供了切實保障。截至目前，已收集《2021年管理費用支出明細表》7份，形成管理費用分析報告1篇，明確了7個水務(wù)公司的管理費用壓降比例，紀檢工作人員及時跟進落實情況，確保了該項工作的有效落地。

齊魯水務(wù)黨支部自成立以來，始終堅持黨建引領(lǐng)，不斷強化公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，確定了“一個主線、一個中心、一個途徑”的工作方針，多措并舉打造紀檢工作亮點，為齊魯水務(wù)深耕主業(yè)，厚植水務(wù)平臺優(yōu)勢，強化經(jīng)營管理，提升水務(wù)市場整體競爭力提供了井然有序的發(fā)展環(huán)境。（魏建企  供稿）