《水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司2022年企業(yè)管理“效能精進(jìn)”工作方案》下發(fā)后，水發(fā)海若環(huán)境技術(shù)有限公司上下反響熱烈，第一時間學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)方案精神，并結(jié)合自身實際，按照深化國有企業(yè)改革的有關(guān)要求，不斷健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、工作高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，認(rèn)真研究制定計劃，將“效能精進(jìn)”方案精神貫徹落實到2022年度重點(diǎn)項目工作中，以只爭朝夕、破浪前行的姿態(tài)，堅定不移推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

為使項目落地后更好地控制成本，在合同約定的時間內(nèi)完成項目建設(shè)任務(wù)，使公司始終處在高效率、高質(zhì)量、高利潤持續(xù)發(fā)展的軌道上，水發(fā)海若結(jié)合集團(tuán)“效能精進(jìn)”方案，頒布實施《關(guān)于項目營銷和落地實施的辦法（暫行）》，探索實行項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，對新簽訂項目與項目總負(fù)責(zé)人簽署了《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明晰了各方的義務(wù)，明確了項目工期、回款、成本控制、質(zhì)量、安全、廉潔等目標(biāo)，約定了獎懲措施，切實使項目總負(fù)責(zé)人真正成為項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握和分析項目盈虧狀況，并及時采取有效措施。

下一步，水發(fā)海若將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)一系列會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念,把“效能精進(jìn)”作為2022年的工作主線和抓手，以宏觀的立場、更新的觀念、昂揚(yáng)的面貌、高效的行動、務(wù)實的作風(fēng)，把握新機(jī)遇、明確新方向、創(chuàng)造新舉措，為技術(shù)的創(chuàng)新、市場的擴(kuò)大、利潤的增長、為助力水發(fā)生態(tài)集團(tuán)高質(zhì)量快速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十二次黨代會勝利召開?。ㄖ苁可?供稿）