6月24日，水發(fā)瑞乾召開組織人事工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參加會議。

會上，公司相關(guān)負責(zé)人宣讀了集團近期關(guān)于組織人事工作的要求和意見。會議認為，在當(dāng)前和今后一段時間，水發(fā)瑞乾組織人事工作要從以下幾個方面深入推進：一是既要強化對管理人員的日?？己耍惨訌妼﹃P(guān)鍵事件的行為考評。要聚焦年度經(jīng)營責(zé)任書的經(jīng)營指標和重點事項，層層分解東谷山村項目資金回款和棗莊市金融中心地產(chǎn)去化任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與個人目標的統(tǒng)一。二是既要建立健全各項組織人事規(guī)章制度，也要完善制度制定的民主程序。要根據(jù)省屬企業(yè)“三項制度”改革的要求，適時推出與職工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度既能防范用工風(fēng)險，又能調(diào)動職工的積極性，增強企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力。同時，要切實做到制度制定的主體合法、內(nèi)容合法、程序合法。該經(jīng)過職工大會表決的，要經(jīng)過職工大會表決；該征求工會意見的，要征求工會意見。三是既要著力優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，也要合理拉開收入分配差距。要擎起績效考核的“利劍”，根據(jù)不同崗位設(shè)置不同考核指標，強化考核結(jié)果的運用，考核優(yōu)秀的，在選拔任用、評先樹優(yōu)中優(yōu)先考慮。要確保2021年年底之前水發(fā)瑞乾全員績效考核覆蓋達到100%，逐步建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態(tài)化機制。

會議強調(diào)，組織人事工作與企業(yè)戰(zhàn)略大局密不可分，是推動企業(yè)發(fā)展的重要抓手。各部室負責(zé)人要高度此項工作，帶頭部署推進考核工作，部室內(nèi)部要細化分工、壓實責(zé)任，確保工作有人抓、問題有人解、責(zé)任有人擔(dān)，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。（徐鑫 供稿）