1月25日，水發(fā)海若環(huán)境技術(shù)有限公司在濟(jì)南召開見面會(huì)，會(huì)議由海若公司董事長孫玉國主持。

會(huì)上表示，本次調(diào)整是集團(tuán)公司結(jié)合海若公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，經(jīng)過充分醞釀、通盤考慮、審慎研究作出的決定，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對海若公司的重視和關(guān)心，為進(jìn)一步強(qiáng)化海若公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障和支持。會(huì)議就當(dāng)前和下一步重點(diǎn)工作提出以下十點(diǎn)要求：

一是旗幟鮮明講政治。要堅(jiān)決服從組織安排，思想要與水發(fā)生態(tài)集團(tuán)黨委總體布局高度統(tǒng)一，要做到認(rèn)識(shí)到位、理解到位，堅(jiān)定信心、堅(jiān)定信念，把全部心思和精力集中到干工作、抓落實(shí)上。要堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，要堅(jiān)定不移深化內(nèi)部改革，要堅(jiān)定不移加強(qiáng)經(jīng)營管理，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。

二是肯定成績再前進(jìn)。2017年12月，海若公司加入水發(fā)集團(tuán)大家庭，經(jīng)過三年多的不懈努力，整體工作呈現(xiàn)出了一種好的態(tài)勢、好的趨勢，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，今后一個(gè)時(shí)期，在前幾任主要負(fù)責(zé)同志工作的基礎(chǔ)上，發(fā)揮他們好的做法，完成他們未竟的事業(yè)，要以水發(fā)生態(tài)集團(tuán)黨委各項(xiàng)指示精神為指針，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，奮力開創(chuàng)海若公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

三是凝心聚力謀發(fā)展。要深刻領(lǐng)會(huì)水發(fā)生態(tài)集團(tuán)公培山書記在集體談話時(shí)的講話精神，海若公司從青島整體搬遷到上海辦公，大家來自五湖四海，人員基礎(chǔ)決定企業(yè)成敗，每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要以一顆公心對待每一名員工，充分發(fā)揮、發(fā)揚(yáng)每一名同事的長處，切實(shí)做到班子大團(tuán)結(jié)、大融合，不足之處及時(shí)提醒，真正形成凝心聚力謀發(fā)展、眾志成城抓落實(shí)的強(qiáng)大氛圍，希望大家把工作當(dāng)成事業(yè)做，講求效率、敢打敢拼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使公司一步一個(gè)腳印快速發(fā)展壯大。

四是拴心留人聚英才。在人才爭奪日益激烈的今天,這句話有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性。海若公司整體搬遷到上海，絕大多數(shù)員工為青島員工，背井離鄉(xiāng)去拼搏、去奮斗，要在不超過集團(tuán)規(guī)定的條件前提下，盡可能的充分考慮每名員工的切身利益，營造拴心留人的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

五是晉升提拔德為先。選一個(gè)干部就是樹一面旗幟，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。雖然我們都知道德才兼?zhèn)涫亲罾硐氲娜诉x，但相較于才，德更為不可或缺，因?yàn)閷τ陬I(lǐng)導(dǎo)干部而言，才的不足，可以通過持續(xù)的培養(yǎng)和實(shí)踐獲得彌補(bǔ)，而德若缺位，縱使才高八斗，也不過是無源之水、無本之木，不可大任、難堪重任。德，既是講理想、信念、宗旨，也包括做人的基本道德，離開做人的基本品德去講政治思想覺悟是靠不住的，甚至是難以檢驗(yàn)的，要以德為先，真正使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

六是科學(xué)規(guī)劃謀布局。要充分梳理海若公司前期、目前及將來拓展的業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)2021年工作的發(fā)力點(diǎn)，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、求新求變，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，制定公司短期、中期、長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及目標(biāo)。要齊心協(xié)力，只爭朝夕，不負(fù)韶華，奮力拼搏，全力打好全年工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，為加快高質(zhì)量發(fā)展、打造“行業(yè)首位度”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

七是發(fā)揮優(yōu)勢抓落地。項(xiàng)目是增量之源、發(fā)展之本，有項(xiàng)目是好事，但項(xiàng)目不落地，一切皆是空。雖然公司整體搬遷至上海，但如果上海沒有項(xiàng)目，那就是無根之草，鏡中花、水中月，希望海若公司利用品牌優(yōu)勢、股東優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、人員優(yōu)勢和場景優(yōu)勢等，找準(zhǔn)自身業(yè)務(wù)發(fā)展定位，合理拓展業(yè)務(wù)，真正使公司在上海落地開花，以上海為大本營，將業(yè)務(wù)輻射全國。

八是融資渠道多元化。企業(yè)發(fā)展要靠自身壯大，要充分考慮資金保障，要找到契合企業(yè)發(fā)展的融資方式，進(jìn)一步多方拓展融資渠道，用好直接、間接融資工具，著力推進(jìn)資本運(yùn)作，加速兼并重組步伐，真正實(shí)現(xiàn)通過資本運(yùn)作推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。以水發(fā)正和為標(biāo)桿，以戰(zhàn)略合作、控股等方式方法，謀求得到長遠(yuǎn)發(fā)展，利用多種資本運(yùn)作手段，整合重組產(chǎn)業(yè)資源，打造產(chǎn)業(yè)資源整合的價(jià)值平臺(tái)，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。

九是項(xiàng)目的市場開發(fā)、落地實(shí)行項(xiàng)目優(yōu)劣終身負(fù)責(zé)制。所有項(xiàng)目實(shí)行跟蹤監(jiān)督考核制度，做到誰開發(fā)、誰負(fù)責(zé)，與個(gè)人的利益密切相關(guān)。終身負(fù)責(zé)制，就是以項(xiàng)目的策劃到實(shí)施的全過程實(shí)行跟蹤考察、分析研究，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量、后果、效益問題，確定誰考察、誰立項(xiàng)、誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)目優(yōu)劣終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人，對特定的項(xiàng)目實(shí)行全程策劃、全程監(jiān)控、全程管理、全程協(xié)調(diào)，并對項(xiàng)目最終目標(biāo)的完成情況負(fù)總責(zé)，承擔(dān)由此引發(fā)的包括安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等各項(xiàng)責(zé)任。

十是反腐倡廉守正氣。希望大家廉潔自律，認(rèn)清短期利益與長期利益、個(gè)人利益與公司利益之間的關(guān)系，守住水發(fā)人最基本的底線，做好職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，廉潔自律。要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升政治鑒別力和敏銳性，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，嚴(yán)于律己，自覺抵制各種不良風(fēng)氣，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺地用國家的法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)來嚴(yán)格要求自己，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、交往關(guān)、人情關(guān)。（張鐠予 供稿）