集團(tuán)制定了“百日競(jìng)賽”總體目標(biāo)，并將任務(wù)層層細(xì)化分解，明確各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把責(zé)任壓實(shí)壓緊、明確到人；領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各業(yè)務(wù)部門分別組成調(diào)研專班，圍繞虧損企業(yè)治理、兩金壓降、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作，深入各級(jí)權(quán)屬企業(yè)，在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，幫助權(quán)屬企業(yè)解決難題、明確思路，確?！鞍偃崭?jìng)賽”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，截至目前已完成對(duì)16戶權(quán)屬企業(yè)的調(diào)研督導(dǎo)。

成立“兩金”壓降領(lǐng)導(dǎo)小組、招采工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善管理監(jiān)督機(jī)制，有效提升對(duì)資金、投資、招采流程、工程建設(shè)等方面的管控水平；深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，對(duì)機(jī)關(guān)本部實(shí)施“瘦身健體”，按照“全體起立、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選配”的原則，組織開(kāi)展了全員競(jìng)聘上崗，集團(tuán)本部錄用總助級(jí)以下員工29人，提拔使用7人，降職使用2人，新錄入員工9人，分流5人，平均年齡較調(diào)整前下降3歲，本科及以上學(xué)歷達(dá)到100%，有力推進(jìn)了機(jī)關(guān)本部干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化。

集團(tuán)按照《山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)有限公司提質(zhì)增效“百日競(jìng)賽”行動(dòng)實(shí)施方案》，積極落實(shí)各項(xiàng)扭虧治虧工作要求，對(duì)各公司制定“百日競(jìng)賽”扭虧目標(biāo)，制定了可操作、可量化、可考核的虧損治理方案。截至10月底，集團(tuán)已有12戶公司完成扭虧，棗莊齊魯水務(wù)等8戶公司提前完成百日競(jìng)賽扭虧目標(biāo)。

集團(tuán)制定應(yīng)收賬款“清欠”考核辦法，推動(dòng)壓降工作抓嚴(yán)抓實(shí)，不找理由、不講條件，動(dòng)真碰硬、全力攻堅(jiān)，全力抓好資金保障。截至目前，實(shí)現(xiàn)壓降數(shù)額4927.48萬(wàn)元。其中，瑞乾置業(yè)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子上門催收、中層干部駐點(diǎn)催收等方式收回長(zhǎng)期欠付的履約保證金等應(yīng)收款項(xiàng) 2854.68萬(wàn)元; 水潤(rùn)龍?zhí)锓e極與上下游溝通對(duì)接，成功消減應(yīng)收賬款1788.75 萬(wàn)元。

青島陽(yáng)林鴻公司成功完成危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證申領(lǐng)換證，新增年可利用產(chǎn)廢5000噸以上客戶2個(gè)；環(huán)發(fā)環(huán)境治理公司成功中標(biāo)巴基斯坦SCIL 50MW燃煤發(fā)電廠工程、新疆天業(yè)工業(yè)園高含碳難燃燒廢棄粉塵綜合利用項(xiàng)目，合同金額共計(jì)3275萬(wàn)元。福建通海鎳業(yè)公司提高危廢破碎機(jī)效率，燒結(jié)煤比從7.59%降低至6.26%，每月可節(jié)約原料127噸，降低生產(chǎn)成本20萬(wàn)元。

供稿：辦公室

編輯：馬云飛

審核：李   慧