一、聚焦政治領(lǐng)航，營(yíng)造陽(yáng)光氛圍，讓四個(gè)意識(shí)“硬”起來(lái)。

常態(tài)化通過主題黨日、燈塔黨建在線、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、專題黨課、集團(tuán)公眾號(hào)等形式推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，黨員干部“四個(gè)意識(shí)”顯著增強(qiáng)。按照“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理不夠有效”專項(xiàng)整治行動(dòng)要求，進(jìn)一步規(guī)范了黨建入章內(nèi)容，明確黨組織的法定地位。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日制度，共組織全體黨員、入黨積極分子等開展“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)24次、主題黨日活動(dòng)10次，不斷提高全體干部職工的政治理論素養(yǎng)。修訂支委會(huì)議事決策規(guī)則、完善集體研究把關(guān)清單，建立各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，共集體研究把關(guān)重大事項(xiàng)14次，進(jìn)一步貫徹落實(shí)民主集中制。

黨支部班子成員在干事創(chuàng)業(yè)上始終跑在最前面以身作則，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，把黨建與水質(zhì)提標(biāo)工作同步研究落實(shí)，以干促建成立了水質(zhì)提標(biāo)突擊隊(duì)，黨員撲下身子發(fā)揮模范作用，逐步實(shí)現(xiàn)了出水指標(biāo)從建廠的一級(jí)A“505”標(biāo)準(zhǔn)、升級(jí)到一級(jí)A+“402”標(biāo)準(zhǔn)、 再提高至地表水類四類“301.5”標(biāo)準(zhǔn)、繼續(xù)提標(biāo)穩(wěn)定達(dá)到目前的地表水準(zhǔn)四類標(biāo)準(zhǔn)，獲得了行業(yè)認(rèn)可，被評(píng)為“山東省十佳運(yùn)營(yíng)單位”“濰坊市五星級(jí)污水處理企業(yè)”“濰坊市城市污水處理行業(yè)十佳企業(yè)”，受邀參與環(huán)保公眾開放活動(dòng)，被山東省生態(tài)環(huán)境廳聯(lián)合省文明辦、團(tuán)省委、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳評(píng)為“2023年十佳環(huán)保設(shè)施開放單位”，是唯一一家入選的污水處理企業(yè)。

為從困局中突破，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，召開年度工作會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)“六個(gè)必須”“八個(gè)起勢(shì)”講話精神，強(qiáng)調(diào)必須做到合規(guī)理性發(fā)展，從主業(yè)優(yōu)化存量、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等8個(gè)方面發(fā)力攻堅(jiān)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，抓好作風(fēng)建設(shè)，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。每年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，指標(biāo)完成較好，與2022年度相比較，利潤(rùn)總額完成3248.15萬(wàn)元、上升10%；凈利潤(rùn)完成2436.08萬(wàn)元，較2022年度增加227.87萬(wàn)元，超出2023年度業(yè)績(jī)目標(biāo)196.08萬(wàn)元，超額比例達(dá)到9%；研發(fā)（高企培育）投入上漲23%；資產(chǎn)負(fù)債率降低2個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁有力。

黨支部以“最需要的七種人、七種作風(fēng)”為目標(biāo)，按照不畏難、善攻堅(jiān)、守規(guī)矩和執(zhí)行有力、主動(dòng)作為的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步培育旗手型黨員、設(shè)立示范崗。圍繞降本增營(yíng)主線，開展內(nèi)外對(duì)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)，學(xué)創(chuàng)新思維、細(xì)化舉措，學(xué)踏實(shí)作風(fēng)、工匠精神，學(xué)科學(xué)理念、高效流程，取得了單噸水價(jià)上漲、托管項(xiàng)目增加、技改挖潛、專利申請(qǐng)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化五個(gè)新變化，收獲了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益成果，獲得了政府部門的認(rèn)可，被評(píng)為“生態(tài)環(huán)境保護(hù)突出貢獻(xiàn)單位”。

三、聚焦組織保航，搭建陽(yáng)光舞臺(tái)，讓主題活動(dòng)“潮”起來(lái)。

深入推進(jìn)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，融合“黨建+”四動(dòng)力，踐行水精神文化，深耕“4567”工作內(nèi)涵，開展了“我們的節(jié)日”、舉辦黨建“三人行”論壇講堂、走進(jìn)黨性體檢中心和紅色教育基地接受革命洗禮等主題黨日活動(dòng)，帶動(dòng)了黨建品牌的提檔升級(jí)；堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，公開公正選拔管理人員，通過德、能、勤、績(jī)、廉多角度指標(biāo)量化考核，按期轉(zhuǎn)正2名黨員，推行黨員積分量化管理，規(guī)范落實(shí)三會(huì)一課、組織生活、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)制度。

從溫比亞、利奇馬的雨季防汛，到寒冬冷雨中的折板池?fù)屝?，從運(yùn)行管理的水質(zhì)檢測(cè)、脫泥及運(yùn)行控制到疫情防控的“疫之愛”志愿服務(wù)，運(yùn)行服務(wù)班用實(shí)際行動(dòng)打造了一支政治信仰堅(jiān)定、敢于亮劍的狼性團(tuán)隊(duì)。曾連續(xù)2年被共青團(tuán)山東省委評(píng)為“青年文明號(hào)”先進(jìn)集體。

四、聚焦組織保航，搭建陽(yáng)光舞臺(tái)，讓主題活動(dòng)“潮”起來(lái)。

以開展主題教育為契機(jī)，通過“學(xué)、講、談、做”四種方式，開展黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)、組織赴壽光看守所廉潔警示教育、觀看廉潔教育宣傳片、赴濰北監(jiān)獄黨紀(jì)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。在中秋、國(guó)慶和春節(jié)等重大節(jié)日期間，召開專題會(huì)議并發(fā)文嚴(yán)明節(jié)日期間廉潔自律有關(guān)紀(jì)律，不斷提升黨員的紅線意識(shí)，教育引導(dǎo)黨員干部從思想上自律根基，構(gòu)建了清明的政治生態(tài)，為規(guī)范運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)保障，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

五、聚焦文化引航，追逐陽(yáng)光夢(mèng)想，讓企業(yè)發(fā)展“活”起來(lái)。

堅(jiān)持水的包容團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌不拔等精神的文化引領(lǐng)，秉承“黨建為魂、和諧為基、職工為本、創(chuàng)新為源、安全為先、效益為要”的宗旨，有序組織員工健康體檢，不斷提升員工幸福指數(shù)；宣揚(yáng)忠誠(chéng)、責(zé)任、紀(jì)律、實(shí)干等“合格員工十在先”行為，要把公司的事當(dāng)自己的事用心去干，將“政府放心、集團(tuán)滿意、企業(yè)增效、百姓信任、職工樂業(yè)、伙伴共贏”的價(jià)值觀融入改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新與綠化智慧發(fā)展、功能性與藝術(shù)性相結(jié)合的管理宗旨，打造成花樹燕舞、綠植郁蔥的花園式生態(tài)污水處理廠，繼而形成了以腳踏實(shí)地的蝸牛文化激勵(lì)員工、員工用實(shí)績(jī)踐行勇往直前航天精神的濃厚氛圍，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)基本形成、態(tài)勢(shì)逐步向好。

六、聚焦工團(tuán)助航，聽取陽(yáng)光心聲，讓和諧氛圍“亮”起來(lái)。

組織職工講堂、晨操舞動(dòng)青春、植樹插花、傘帽創(chuàng)意、輪胎彩繪、節(jié)日應(yīng)景活動(dòng)等，堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入推進(jìn)文明創(chuàng)建。深化廠務(wù)公開，充分保障員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；始終將員工暖不暖、飽不飽、滿意不滿意作為重點(diǎn)，開展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、制度意見征求和薪酬民意調(diào)研等工作，設(shè)立意見直通車聽取陽(yáng)光心聲；全面增強(qiáng)員工自豪感、歸屬感、獲得感，激起了干事創(chuàng)業(yè)激情。

七、聚焦制度巡航，完善陽(yáng)光考核，讓苦干實(shí)干“響”起來(lái)。

堅(jiān)持“問題出在哪里，制度建設(shè)就跟到哪里”，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、各項(xiàng)議題會(huì)議決策備案建檔流程及印章管理辦法等。通過績(jī)效考核，把講政治守規(guī)矩、想干事能干事起到表率作用的納入骨干重點(diǎn)培養(yǎng)推薦，對(duì)困難員工開展大家?guī)头?，將工作業(yè)績(jī)靠后、思想認(rèn)識(shí)有偏差的落后員工開展思想談話教育，開展“一對(duì)一”談心談話10人次，將思想波動(dòng)大、執(zhí)紀(jì)打折扣、存在突出問題的納入隱患人進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化，讓苦干實(shí)干的號(hào)角吹響在高質(zhì)量發(fā)展上。

八、聚焦經(jīng)營(yíng)歸航，推行陽(yáng)光改革，讓技改創(chuàng)新“實(shí)”起來(lái)。

廣大黨員干部充分發(fā)揮新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)模范作用，從運(yùn)行巡視到污泥脫水，從雨季防汛到寒冬搶修，從基層一線到后勤保障，從抗擊疫情到志愿服務(wù)，工作起來(lái)都是沖在最前頭，不怕臟、累、苦，用默默奉獻(xiàn)詮釋著榜樣力量。

在運(yùn)行管理方面落實(shí)“四個(gè)”對(duì)接，突破固定思維模式，結(jié)合中醫(yī)理論以“生命”的視角審視污水處理摸索出“生命科學(xué)體”管理法，功能性和藝術(shù)性相結(jié)合融入“生命科學(xué)體”管理法，助力噸水直接處理成本降低了0.28元，每年可為公司節(jié)約費(fèi)用600余萬(wàn)元。

積極推進(jìn)政企戰(zhàn)略合作、院企聯(lián)姻，在改革創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研中，打好聚才、育才、用才“組合拳”， 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力不斷增強(qiáng)。建成了山東省院士工作站1個(gè)、聯(lián)合研發(fā)中心2個(gè)、實(shí)訓(xùn)基地2個(gè)，取得了14項(xiàng)專利，發(fā)表了6篇論文，拿到了階梯水價(jià)最高獎(jiǎng)補(bǔ)（0.34元/噸），每年為公司營(yíng)業(yè)收入增加750萬(wàn)元左右。

新征程時(shí)不我待，新使命催人奮進(jìn)。昌樂藍(lán)寶石水務(wù)發(fā)展有限公司黨支部將加強(qiáng)紅色引領(lǐng)，充分融合基層黨建、品牌內(nèi)涵和文化形象工作，凝聚廣大黨員干部職工的信心與決心，站在集團(tuán)發(fā)展新征程的起點(diǎn)上，走好腳下的每一步，干好當(dāng)下的每件事，打好“聚高等院校專家人才、借環(huán)保公司科研技術(shù)、靠昌樂水務(wù)狼性團(tuán)隊(duì)”的組合拳，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)做排頭兵，創(chuàng)新發(fā)展污水處理廠末端托管模式，輻射帶動(dòng)靜脈產(chǎn)業(yè)生態(tài)園建設(shè)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。