將混改企業(yè)黨建嵌進(jìn)公司治理架構(gòu)

自2023以來，公司黨委通過加強(qiáng)班子建設(shè)、從一線中發(fā)展黨員等措施，新成立基層黨支部11個，并協(xié)調(diào)地方黨委對2個屬地管理黨支部變更隸屬關(guān)系，為在混改企業(yè)中加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)奠定組織保障。落實基層黨建責(zé)任制，將黨建考核與領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎懲相掛鉤。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、扭虧治虧等重點(diǎn)任務(wù)，廣泛實施“揭榜掛帥”、黨員示范區(qū)先鋒崗?fù)粨絷牭葘嵺`項目。

持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計，從實際出發(fā)做好各類制度辦法的廢、改、立工作。2023年各級權(quán)屬公司新建及修訂完善黨建工作制度44項，為進(jìn)一步規(guī)范提升黨建工作提供制度依據(jù)。全面規(guī)范黨建入章內(nèi)容，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。分類研究制定“三重一大”決策制度和“三張清單”，將各項制度要求細(xì)化形成決策流程表，明確議事決策的方式和次序，有效避免黨組織越位和缺位。

將混改企業(yè)黨建融進(jìn)經(jīng)營管理

在生產(chǎn)經(jīng)營上，進(jìn)一步深化“三型”黨組織建設(shè)，讓黨組織成為攻堅克難的堡壘。圍繞公司重點(diǎn)工作任務(wù)，充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用。截至2023年12月底，生態(tài)公司超額完成虧損額壓減20%的目標(biāo)、清回應(yīng)收款項1.05億元、壓降存貨8.22億元，運(yùn)營管控有效強(qiáng)化。

在人才管理上，堅持黨管干部、黨管人才原則，著重加強(qiáng)隊伍建設(shè)。2023年下半年，機(jī)關(guān)本部按照“全體起立、競爭上崗、擇優(yōu)選配”的原則配齊配強(qiáng)隊伍，人員變動率達(dá)59%。競聘后機(jī)關(guān)員工平均年齡較之前下降3歲，本科及以上學(xué)歷達(dá)到100%。在權(quán)屬企業(yè)大力挖掘“想干事、能干事”的優(yōu)秀人才，對10余戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整，樹立了“憑實績論英雄”鮮明用人導(dǎo)向。

在風(fēng)險風(fēng)控上，以“強(qiáng)總部、嚴(yán)管控”為目標(biāo)，充實強(qiáng)化審計、法務(wù)、風(fēng)控等崗位，配備專職法務(wù)合規(guī)人員，加強(qiáng)內(nèi)部審計力量，建設(shè)內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)一體化管理體系。由黨委主要負(fù)責(zé)人親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助開展對合同協(xié)議及其他重大經(jīng)營行為的合法合規(guī)性審核，全年審查各類合同、會議議題及制度共計100余項。

將混改企業(yè)黨建融合進(jìn)企業(yè)文化

通過加強(qiáng)思想建設(shè)，提高干部職工黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格落實“第一議題”“理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)”制度，開展線下教育活動50余次，通過微信公眾號每周推送1次黨建相關(guān)知識的視頻、圖文。著力打造“一支部一品牌一特色”，擦亮黨建品牌，將品牌創(chuàng)建融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，擴(kuò)大黨組織的影響力，切實增強(qiáng)員工的凝聚力。充分發(fā)揮黨帶群團(tuán)作用，引導(dǎo)廣大黨員、職工群眾弘揚(yáng)愛國精神，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，組織開展學(xué)雷鋒活動、“五為”文明實踐志愿服務(wù)、讀書沙龍會、趣味運(yùn)動會及各類主題活動80余次，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。

供稿：閆玉華